castomFLOW
castomFLOW उघडा

वापराची उदाहरणे

कामाच्या सात आकाररचना

सात उद्योग नाहीत — सात आकाररचना. बहुतेक व्यवसाय यांच्यातील तीन-चारमध्ये एकाच वेळी स्वतःला ओळखतात, आणि हाच उद्देश आहे: तोच इंजिन बिल, बातमीपत्र, रात्रीची निर्यात आणि सकाळी सहा वाजण्यापूर्वी तीनशे लोकांपर्यंत पोहोचणारी सूचना — सर्व चालवते.

ई-कॉमर्स आणि ऑर्डर

ऑर्डरपासून बिलापर्यंत आणि शिपिंग सूचनेपर्यंत. सोडलेली बास्केट पुन्हा येणे. शेल्फ रिकामी होण्यापूर्वी साठा इशारा. स्वतःहून सुरू होणाऱ्या परतफेडी. आणि महिन्याच्या पहिल्या तारखेला कोणीही हाताने करू इच्छित नसलेले समायोजन.

Learn more

विपणन आणि मजकूर

एक निर्देश मजकूर बनतो, त्या मजकुराला परवानाधारक चित्र मिळते, पोस्ट नियोजित वेळी जाते, आकडे परत येतात, आणि मासिक अहवाल कोणाच्या स्मरणाऐवजी त्या आकड्यांवरून स्वतःच लिहिला जातो.

Learn more

बॅक-ऑफिस आणि कारभार

रात्रीचे समायोजन. चार प्रणालींपर्यंत पोहोचणे आवश्यक असलेला दस्तऐवज. मंगळवारपासून कोणाकडे तरी पडलेली मंजुरी. प्रत्येक काम जे सध्या एक व्यक्ती, एक स्प्रेडशीट आणि एक स्मरणपत्र आहे.

Learn more

संदर्भ डेटा आणि संवर्धन

तीन कोटी चाळीस लाख ओळींचा सार्वजनिक संदर्भ डेटा एक पायरी म्हणून: पत्ता पडताळा, ठिकाण गुणांक व कालमंडळात रूपांतरित करा, आणि तो तुमच्या लेखा पॅकेजमध्ये जाण्यापूर्वी चलन तपासा.

Learn more

कार्यक्रम, सूचना आणि निरीक्षण

तुमच्या डेटाबेसमध्ये नाही तर जगात काही घडले तेव्हा कार्यप्रणाली सुरू करा. तीव्र हवामान इशारा. उत्सवाची घोषणा. सेवा पुरवठादाराची बंदी. भूकंप.

Learn more

मीडिया आणि सामग्री

अकरा पुरवठादारांकडून परवानामुक्त छायाचित्रे, व्हिडिओ आणि ऑडिओ, परवाना व निर्देशनासह आयात केलेले, कार्यप्रणाली जे तयार करत असेल त्यात टाकलेले.

Learn more

एजन्स्या आणि ग्राहकांचे काम

एक कार्यप्रणाली, एकदाच बांधलेली, तीस ग्राहकांसाठी तीस प्रमाणपत्र-संचांसह चालणारी — आणि प्रत्येकासाठी असा मासिक अहवाल जो त्यांना दूरध्वनी कॉलशिवाय वाचता येतो.

Learn more

वरीलपैकी काहीही नाही?

तर इंजिन ऐका. वरील आकाररचना आम्हाला वारंवार दिसणाऱ्या पॅटर्न आहेत, परवानगी असलेल्या गोष्टींची यादी नाही; उत्पादन हे पायऱ्यांचा क्रम आहे आणि त्या पायऱ्या तुम्ही कोणत्या उद्योगात आहात याची काळजी घेत नाहीत.

Learn more

या सर्वांमध्ये समान काय

प्रत्येक हे असे काम आहे जे कोणी तरी सध्या हाताने, वेळापत्रकानुसार, पूर्णपणे यांत्रिक पण सॉफ्टवेअर म्हणून लिहिण्याइतके यांत्रिक नसलेल्या पद्धतीने करत आहे. बिल नेहमी ऑर्डरमधूनच येते, पण नेहमी त्याच आकारात नाही. सूचना नेहमी टीम प्रमुखांपर्यंत जाते, पण नेहमी त्याच टीम प्रमुखांपर्यंत नाही.

तो अंतर — यांत्रिक, पण मध्ये एक निर्णय — तेच ठिकाण आहे जिथे काही AI पायऱ्या असलेली कार्यप्रणाली व्यक्ती आणि स्क्रिप्ट दोघांनाही मागे टाकते. व्यक्ती महाग असते आणि सकाळी चारला झोपलेली असते. स्क्रिप्ट असंरचित पुरवठादाराचा ईमेल वाचू शकत नाही. कार्यप्रणाली यांत्रिक भाग मोफत करते आणि विचार करणे आवश्यक असलेल्या दोन पायऱ्यांवर अल्पशः खर्च करते.

त्याचा खर्च किती →

आकाररचना, सामान्य रूपातसातपैकी कोणतीही
  • ⚡काहीतरी घडतेएक वेबहूक, वेळापत्रक, जगातील एक घटना, एक फाईल दिसणे.
  • 2तथ्ये जमा केली जाताततुमच्या प्रणालींमधून, संदर्भ डेटामधून, ज्याने सुरुवात केली त्यातून.
  • ?एक निर्णयनियम पुरेसा असेल तिथे नियम; खरोखर पुरेसा नसेल तिथे मॉडेल.
  • 4काहीतरी काम पूर्ण झाले आहेलिहिले, पाठवले, बुक केले, बिल केले, दाखल केले, प्रकाशित केले.
  • 5ते लिखित स्वरूपात आहेजेणेकरून सहा आठवड्यांनी कोणीही काय घडले हे शोधू शकेल.

एचच इंजिन, सात आकारबहुतेक लोक त्यापैकी चार वापरतात

कामाचे सात आकार. प्रत्येक आकार हा कोणा-ना-कोणाच्या मंगळवारचा दिवस असतो.

कुठून सुरुवात करावी, प्रामाणिकपणे सांगायचे तर

सर्वात मोठ्या कामापासून नाही. आपण दर आठवड्याला करत असलेल्या आणि आपल्याला त्रास देणाऱ्या अशा कामापासून सुरुवात करा — जे नऊच्या ऐवजी चार वाजता केले तरी कोणाला कळणार नाही. ते एका वाक्यात वर्णन करा, वर्कफ्लो सेट करण्यासाठी वीस मिनिटे खर्च करा, दोनदा सिम्युलेट करा आणि सुरू करा.

दुसरे काम दहा मिनिटांत होते, कारण तेव्हापर्यंत आपल्याला एक पायरी कशी दिसते हे माहीत असते. चौथ्या कामाच्या वेळी बहुतेक लोकांना कळते की ते याला फक्त एक साधन मानत नाहीत तर काम घडते ती जागा मानू लागले आहेत.

वाचण्यासारखी एक सूचना: आपण ठरवलेले नाही असा प्रक्रिया स्वयंचलित करू नका. वर्कफ्लो एक वाईट प्रक्रिया अधिक जलद आणि अधिक सुसंगत बनवते, आणि सुसंगतता हीच वाईट प्रक्रियेला नको असलेली गोष्ट नसते. कार्यालयातील दोन लोक एकच काम वेगळ्या पद्धतीने करतात आणि दोघेही आपण बरोबर आहोत याची खात्री बाळगतात, तर काहीही बांधण्यापूर्वी ही संभाषणाची गोष्ट आहे.