ለኤጀንሲዎች እና ለደንበኞች ሥራ
አንድ workflow፣ ሠላሳ ደንበኞች፣ ሠላሳ የማረጋገጫ ስብስቦች
የኤጀንሲ ችግር ምንም ነገርን አንዴ መገንባት አይደለም። አንዴ መገንባቱ እና ሠላሳ ጊዜ ማስኬዱ ነው፣ ለሠላሳ ንግዶች የእነሱ መለያዎች፣ ዓይነት፣ የጊዜ ልዩነት እና አስተሳሰቦች ሁሉ በትንሹ የተለያዩ — እና በወሩ መጨረሻ ለእያንዳንዳቸው ምን እንደገኘ ማብራራት መቻል።
ሦስት ሰው ያለው ኤጀንሲ
ሦስት ሰው፣ ሃያ ስምንት ደንበኞች፣ በአብዛኛው ትንንሽ ንግዶች። ሥራው በእውነት ተደጋጋሚ ነው፡ ወርሃዊ ዘመቻ፣ ሳምንታዊ ፖስት፣ በሰዓት ውስጥ ወደ ትክክለኛው ኢንቦክስ የሚደርስ የመሪ ቅጽ፣ እና በወሩ መጀመሪያ ላይ ምን እንደተካሔደ የሚያሳይ ሪፖርት።
የሚያዝሙበት ምክንያት እነዚያ ከባድ ስለሆኑ አይደለም። ሠላሳ ስምንት ጊዜ የሚያደርጉት ነው፣ እና ሠላሳ ስምንቱ በቂ የተለያዩ ስለሆኑ ምንም አብነት በትክክል አይስማማም። ደንበኛ አሥራ ሁለት ፖላንኛ እና እንግሊዝኛ ይፈልጋል። ደንበኛ አሥራ ዘጠኝ ጠዋት ከአሥር ሰዓት በፊት ምንም አይልክም። የደንበኛ አራት ኢንቦክስ አንድ ጊዜም ያልመለሰ ሰው የሚቀመጥበት ነው።
ስለዚህ ቅርጹ ይህ ነው፡ አንድ workflow፣ በመለኪያ የተደገፈ፣ በየደንበኛው የሚሠራ፣ ልዩነቶቹ እንደ ውቅር የሚቆዩ እንጂ በጸጥታ የተለያዩ ሠላሳ ስምንት ቅጂዎች እንደሆኑ አይደለም።
የደንበኛ የሆኑ ማረጋገጫዎች
የእያንዳንዱ ደንበኛ መለያዎች የራሳቸው የማረጋገጫ ስብስብ ናቸው፣ በመመስጠር ተከማችተው፣ በስም የሚጠቀሱ። Workflowው ሚስጥሩን አይደለም ስብስቡን ይጠቅሳል፣ ስለዚህ ተመሳሳይ የታተመ workflow ሠላሳ ስምንት የተለያዩ የመለያ ስብስቦች ላይ ያለ ሠላሳ ስምንት ቅጂ ይሠራል።
ይህ ማለት ቁልፍ መቀየር በአንድ ቦታ አንድ ማስተካከያ ነው። የሚወጣ ደንበኛም ማረጋገጫዎቹን ከእሱ ጋር ይወስዳል፡ ስብስቡን ስትሰርዝ የሚያመለክቱትን ሁሉም workflows ለዚያ ደንበኛ ወዲያውኑ እና በግልጽ ይቆማሉ፣ ማንም ስላላስታወሰው ለስድስት ሳምንታት መሥራቱን አይቀጥልም።
አንድ ስሪት፣ ወይም በየደንበኛው ስሪት
የተሻለ ነገር ማትሪያ በአንድ ጊዜ ለእያንዳንዱ ደንበኛ ይልካል፣ ይህም አንዴ መገንባት የሚሆነው ነገር ነው። ደንበኛ በእውነት የተለየ ነገር የሚያስፈልገው ቦታ፣ ያ ልዩነት በጋራ workflow ውስጥ በደንበኛው ላይ ባለ ሁኔታ ያለው ቅርንጫፍ ነው፣ fork አይደለም — ምክንያቱም fork በአንድ ቦታ ተስተካክሎ በሌላው የማይታሰብ ነገር ነው።
በሂደት ላይ ያሉ ማስኬጃዎች በሁለቱም መንገድ አይነኩም፡ እያንዳንዱ ማስኬጃ የገባበትን ስሪት ይከተላል፣ ስለዚህ workflowን በአሥራ ሁለተኛው ማሻሻል በአሥራው የጀመረውን የደንበኛ ዘመቻ አይነካም።
- ⚡መርሐግብርለእያንዳንዱ ደንበኛ አንድ ማስኬጃ። 28 ማስኬጃዎች፣ አንድ የታተመ ስሪት።
- 2የውቅረት ንባብየአገራችን ዘይቤ፣ ቋንቋዎች፣ የመላኪያ ጊዜ፣ አጽድቋ። በደንበኛ ይለያያል።
- 3ጽሑፍና ምስልበመጀመሪያ የተዘጋጀ፣ ከዘንድ ባለፈቃድ ቤተ ምስሎች የተስተካከለ።
- ✋ውሳኔደንበኛ 19 ይጠይቃልና ይጠብቃል። ሌሎቹ 27 ይቀጥላሉ።
- ✉ተልኳልእያንዳንዱ በደንበኛው በራሱ መለያዎች፣ በደንበኛው በራሱ ጊዜ።
- 📄አዘግብለሁሉም ተመሳሳይ ቅርጽ፣ ስለዚህ ከወር ወደ ወር ማነጻጸር ትርጉም አለው።
28 የመግቢያ ማስረጃዎችለመጠበቅ አንድ የስራ ፍሰት
አንድ የስራ ፍሰት። ሠላሳ ደንበኞች። ማንም አያስተውልም።
ድርጅቶች የሚገነቡት
በፍጥነት የራሳቸውን ወጪ የሚከፍሉ ስድስት
ወርሃዊ ሪፖርቱ
በመጀመሪያው ቀን ከቁጥሮች የተሰበሰበ፣ ለእያንዳንዱ ደንበኛ በተመሳሳይ ቅርጽ፣ ማንም ሳይጠይቅ። ድርጅት ከዚህ እንዲጀምር የሚያደርገው በጣም የተለመደው ምክንያት።
የመሪ ማስተላለፍ
በደንበኛው ጣቢያ ላይ ቅጽ ይደርሳል፣ የAI ደረጃ ሰውየው በእውነቱ ምን እንደሚፈልግ ያነባል፣ በደቂቃ ውስጥ ወደ ትክክለኛው መልእክት ሳጥን ይደርሳል — ለእርስዎም ቅጂ ከሚላክ፣ መሪዎችን የሚተዉ ደንበኞች እንደሚተዉ ማሳየት ይቻላል።
ደንበኛ ማስገባት
መለያዎች የተገናኙ፣ የስራ ፍሰቶች የተንቀሳቀሱ፣ ውቅረት የተሞላ፣ የመጀመሪያ ሪፖርት የተሰማረ። የፍተሻ ዝርዝሩ የስራ ፍሰት ይሆናል፣ እና አስራ አራተኛው ደንበኛ እንደ መጀመሪያው ተመሳሳይ መጀመሪያ ያገኛል።
የይዘት ቀን መቁጠሪያዎች
ጽሑፎች የተዘጋጁ፣ ከዘንድ ባለፈቃድ ቤተ ምስሎች የተስተካከሉ፣ ለውሳኔ የተሰለፉ እና በደንበኛው በራሱ መርሐግብር የታተሙ።
ችግሮችን መከታተል
የደንበኛ ጣቢያ የወረደ፣ መላክ የቆመ ቅጽ፣ ለሦስት ቀናት ጸጥ ያለ ምንጭ። እርስዎ እንዲያውቁ ከመውጣቱ ይሻላል እነሱ እንዲያውቁ።
ደንበኛ ማስወጣት
የመግቢያ ማስረጃዎች የተሰረዙ፣ የስራ ፍሰቶች የቆሙ፣ የመጨረሻ ሪፖርት የተዘጋጀ። በትክክል ሲሠራ አሥር ደቂቃዎች ይወስዳል፤ ከማስታወስ ሲሠራ ስድስት ወራትና አስተሳሰብ የሚያስቡበት ኢሜይል ይወስዳል።
ለደንበኛ መናገር የሚችሉት
ስራው በራሳቸው መለያዎች ላይ መሆኑን፣ ስለዚህ የሚፈጠረው የእነሱ ነውና ግንኙነቱ ሲቋረጥ የእነሱ ሆኖ ይቀራል። እያንዳንዱ ማስኬጃ በመዝገብ መያዙን፣ ስለዚህ በአሥራ አራተኛው ቀን ስለተከሰተው ጥያቄ መልስ አለ። እና ዘመቱ ከመላኩ በፊት በሙከራ መሮቱን፣ ይህ ከ«በጥንቃቄ ፈትሸናል» የተሻለ መልስ ነው።
የTeam እቅድ ለዚህ የስራ ቅርጽ ተፈጥሯል፡ ጥሩው ስሪት ሁሉም የሚጠቀምበት የጋራ የስራ ፍሰት ቤተ መጻሕፍት፣ ወጣት ሠራተኛ የስራ ፍሰት ሳያስተካክለው ማስኬድ እንዲችል በሚስተዋል በሚመስል የተደራጀ መዳረሻ፣ እና አንድ ፕሮጀክት ሳይሆን የደንበኞች ቡድን ለመሸፈን በቂ የAI ደረጃዎች። ቁጥሮቹ በዋጋ ገጹ ላይ ናቸው።
ይህ ጥሩ ሀሳብ ማቆም የሚጀምርበት ቦታ፡ ከሃያ ስምንቱ ደንበኞች ሁሉ በእውነት የተለየ ነገር ካስፈለጋቸው፣ የስራ ፍሰት አልያዙም፣ ሃያ ስምንት የስራ ፍሰቶችና የማስቀመጫ ችግር አለዎት። ከላይ የተጠቀሰው ዘዴ የሚሠራው አብዛኛው የድርጅት ስራ ተመሳሳይ ስራ በተለያዩ ስሞች ስለሚሆን ነው። ያ ካልሆነ በአሃዝ ሃያ ስምንት ልዩ ሁኔታዎች የውቅረት ሥርዓት ከመገንባትዎ በፊት በእውነቱ ይናገሩ።