castomFLOW
castomFLOW ክፈት

የኋላ ቢሮ እና ኦፕሬሽኖች

ባለቤት የሌለው ሥራ — ሁሉም ሰው ጥቂቱን ስለሚሠራው

እያንዳንዱ ኩባንያ ማንም ሰው ለመሥራት የተቀጠረው ሳይሆን ሁሉም ሰው በመጨረሻ የሚሠራው የተግባራት ንብርብር አለው፦ መወሰድ ያለበት ፋይል፣ መፈተሸን ያለበት ቁጥር፣ መከታተል ያለበት ማጽደቅ፣ የሂሳብ ሊቀመንጃው ከመድረሱ በፊት መከናወን ያለበት ኤክስፖርት።

አራት ሥርዓቶች ያሉት አቅራቢ

ትንሽ አቅራቢ። ትዕዛዞች በአንድ ሥርዓት ይደርሳሉ፣ ዕቃ በሌላው ይኖራል፣ የሂሳብ ሊቀመንጃው በሦስተኛው ይሠራል፣ መጋዘኑም ብቸኛው መስመሩ በSFTP ሰርቨር ላይ የሚወረድ CSV ፋይል የሆነው የ2006 ሶፍትዌር ላይ ይሠራል። ከእነሱ ማንኛውም በራሱ ላይ ችግር የለውም። ችግሩ ሙሉ በሙሉ በክፍተቶቹ ውስጥ ነው።

እያንዳንዱ ጠዋት አንድ ሰው ይላካል፣ ያስገባል፣ ያረጋግጣል፣ ያስተካክላል። በጥሩ ቀን ከአምሳ ደቂቃ ይወስዳል፤ የአቅራቢው መረጃ አዲስ አምድ ሲኖረው ደግሞ ሁለት ሰዓት። የሚሠራው ሰው ቁጥር ስህተት ሲሆን ሊያስተውል የሚችል የንግዱን በቂ ግንዛቤ ያላቸው ሁለት ሰዎች አንዱ ነው — ይህም በቀን ሁለት ሰዓት ላይ ማቆየም አለበት የሚለው በትክክል ስለዚህ ነው።

በሌሊት፣ አራት ሥርዓቶች04:02
  • ⚡ቀስቃሽፋይል በአቅራቢው SFTP ላይ ይታያል።
  • 2ተተንትኗልነጠብጣቦች፣ የባይት-ኦደር ምልክት፣ የፖሊሽ ራስጌዎች። 4 118 ረድፎች።
  • 3ተፈትሻልየገንዘብ እና የሀገር ኮዶች ከማጣቀሻ መረጃ ጋር። ሁለት ረድፎች ልክ ያልሆኑ።
  • 4ተልኳልበ200 ባች ወደ ዕቃ ሥርዓቱ። የመላክ ገደብ ተከብሯል።
  • 5ተመልሶ ተጽፏልየሂሳብ ግቤቶች ለልዩነቱ ብቻ ተፈጥረዋል።
  • !ስለታም ጉዳዮችሁለት ረድፎች ከረድፍ ቁጥርና ከምክንያት ጋር ተመዝግበዋል። ሌሎቹ 4 116 አልፈዋል።
  • ✉ማጠቃለያበ07:00 አንድ መልእክት፣ እስከዚያው በጸጥታ ሰዓቶች ተይዟል።

የተከፈሉ ደረጃዎች፦ 0የዚህ ማስኬጃ ወጪ፡ ምንም አይደለም

ልዩ ሁኔታዎች ምርቱ ናቸው

እንደ ዚያው ሥራ ያለው ዋጋ አራት ሺህ ረድፎች መወደዳቸው አይደለም። ማንኛውም ስክሪፕት አራት ሺህ ረድፎች ያወዳል። ዋጋው 4 116ቱን በጸጥታ ማወዳቸውና ሌሎቹ ሁለቱን ከረድፍ ቁጥር፣ ከሳሳተው እሴትና ከሳሳቱበት ምክንያት ጋር በሰው ፊት ማቆሙ ነው።

ይህም ከአምሳ ደቂቃ ሥራ ወደ ሁለት ደቂቃ ሥራ ይቀይረዋል፤ በተጨማሪም — በበለጠ ጠቃሚ ሁኔታ — የማይታይ ሥራን ወደ የሚታይ ይቀይረዋል። ከዚህ በፊት መረጃው በሳምንት ሁለት የተሳሳቱ ረድፎች እንዳሉት ማንም አያውቅም። እነሱ በማስገባት ላይ በሚሠራው ሰው በጸጥታ ይስተካከሉ ነበር፤ አቅራቢውም ሆን ተብሎ አልነገረውም ነበር።

የማይቆሙ ማጽደቆች

ማጽደቅ መጠበቅ ነው። ሥራው በዚያ ደረጃ ላይ ተቆሞ፣ የሚያውቀውን ሁሉ ይዞ፣ ሲቆምም ምንም ወጪ የለውም። በምትወስኑት ጊዜ ውስጥ ማንም ስላላሳወቀ፣ ወደ ላይ ይወጣል፣ ወይም ነባሩን መንገድ ይይዛል፣ ወይም ይቆምና ራሱን ይመዝግባል — የእርስዎ ምርጫ ነው፤ ምርጫውም በአንድ ሰው አእምሮ ሳይሆን በሥራው ውስጥ ይታያል።

የተለመደው ሁኔታ፦ ከሁለት ቀናት በኋላ መከታተል፣ ከአራት ቀናት በኋላ ወደ ሁለተኛ ሰው ማሳደግ፣ እና ማጽደቅ የሚችለው አንድ ሰው በበዓል በሄደበት ጊዜ ነገር ለሦስት ሳምንት እንዳይቆም ማድረግ ነው።

አንድ ሰው ለዚህ ዘምኖ ማታ ማለፍ ነበረበት።

የተለመዱት ስድስት

ሰዎች እዚህ የሚገነቡት

የሌሊቱ ሥራ

ኤክስፖርት፣ መቀየር፣ ማስገባት፣ ማረጋገጥ፣ ሪፖርት ማድረግ። ከመጀመሪያ እስከ መጨረሻ ተወሳሽ ነው፤ ይህም ለማስኬድ ምንም ወጪ የሌለውና በየሌሊቱ ተመሳሳይ ውጤት የሚያመነጭ ማለት ነው።

የሰነድ ማስተላለፍ

ደረሰ ኪሳራ እንደ PDF አባሪ ይደርሳል። መስኮቹ ይወጣሉ፣ ከግዢ ትዕዛዙ ጋር ይመረመራሉ፣ በሶስት ስርዓቶች ይመዘገባል። የማይጣጣመው ወደ ሰው ይላካል።

አዲስ ሰራተኛ መቀላቀልና መለወጥ

አዲስ ባልደረባ በስድስት ቦታዎች መለያ ይፈልጋል፣ የሚለቀቅ ሰውም በትክክለኛው ቀን ከስድስቱም መወገድ ይገባዋል። የሚረሳው ሁለተኛው ነው።

ወደ ላይ ማሳለጥ

ከተወሰነ ጊዜ በላይ የቆየ ማንኛውም ነገር፣ በማንም ቢሆንም፣ አንዴ ይታሰብና ከዛ ወደ ላይ ይሳለጣል። የስራ ፍሰቱ ደብዛዛ ነው፤ አለመኖሩ ነገሮች ለሦስት ሳምንት ሲቀሩ የሚቆዩት ምክንያት ነው።

የተገቢነት ቀኖች

የመጀመሪያ ጊዜ ያለው ተደጋጋሚ ግዴታ — እንደ እድሳት፣ የማቅረቢያ ሰነድ፣ ፍተሻ — በቀኑ ላይ ሳይሆን በፊት የሚታይ፣ ካልተከናወነም እንደገና የሚታይ።

የጤና ፍተሻዎች

መንቀስ ያለባቸውን ነገሮች ይመልከቱ፣ አንዱ ካልሰራ አንድ ማንቂያ ይሰጡ፣ በ02:41 አውታረ መረብ ሲታጠፍ አራት መቶ ማንቂያዎች ከመስጠት ይልቅ።

ይህ ስራ ለዚህ ዘመን ለምን በእጅ ይቀጥላል

ምክንያቱም በጭራሽ የማንም ቅድሚያ ስራ አይደለም። ገንቢ ለመቅጠር በጣም ትንሽ ነው፣ ለመግዛት በጣም የተለየ ነው፣ ለሚሰራው ሰውም በጣም ደብዛዛ ስለሆነ ብዙ ትርክት አይሰጠውም። ስለዚህ ይቆያል፣ ያድጋል፣ በመጨረሻም ኩባንያ እያንዳንዳቸው ሙሉ ሆነው የተሸጡ ስርዓቶች መካከል ውሂብ የሚያንቀሳቅሱ ሦስት ሰዎች ይኖሩታል።

ስለዚህ የስራ ፍሰት የሚያልፈው መስፈርት ዝቅተኛ ነው፡ ለሁለት ወራት የሚፈጅውን ስራ ከመሥራት በፍጥነት መገንባት ብቻ በቂ ነው። በአንድ ሐረግ መግለጽና ሃያ ደቂቃ ማጽዳት በዚህ ገጽ ላይ ላለው ማንኛውም ነገር ያንን መስፈርት በቀላሉ ያልፋል።

መጥፎ ሂደትን አትስራ። ሁለት ሰዎች ተመሳሳይ ስራን በተለያየ መንገድ ሲሰሩ ሁለቱም ትክክለኛ መሆናቸውን ካምነው፣ የስራ ፍሰት አንዱን በበለጠ ፍጥነትና በበለጠ ወጥነት ስህተት ብቻ ያደርገዋል። መጀመሪያ ሂደቱን ይወስኑ፤ ማስኬጃው ከምሽት ይጠቃል፣ ክርክሩ ግን ሁለት ሳምንት ይወስዳል።