castomFLOW
castomFLOW-ஐத் திறக்க

பின்புல அலுவலகம் மற்றும் செயல்பாடுகள்

யாருக்கும் உரிமையாட்சி இல்லாத, அனைவரும் கொஞ்சம் கொஞ்சம் செய்யும் பணி

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும், யாரும் அதற்காக பணியமர்த்தப்படாத ஆனால் அனைவரும் இறுதியில் செய்யும் பணிகளின் அடுக்கு உள்ளது: நகர்த்தப்பட வேண்டிய கோப்பு, சரிபார்க்கப்பட வேண்டிய எண், துரத்தப்பட வேண்டிய ஒப்புதல், கணக்காளர் வருவதற்கு முன் நடக்க வேண்டிய ஏற்றுமதி.

நான்கு அமைப்புகள் கொண்ட விநியோகஸ்தர்

ஒரு சிறிய விநியோகஸ்தர். ஆர்டர்கள் ஒரு அமைப்பில் வருகின்றன, சரக்கு இன்னொன்றில் உள்ளது, கணக்காளர் மூன்றாவதில் வேலை செய்கிறார், மேலும் கிடங்கு 2006-ஆம் ஆண்டின் மென்பொருளில் இயங்குகிறது — அதன் ஒரே இடைமுகம் SFTP சேவையகத்தில் போடப்படும் ஒரு CSV கோப்பு. ஒவ்வொன்றிலும் தனித்தனியாக எந்தக் குறையும் இல்லை. பிரச்சினை முழுவதும் இடைவெளிகளில்தான் உள்ளது.

ஒவ்வொரு காலையும் யாரோ ஏற்றுமதி செய்கிறார்கள், இறக்குகிறார்கள், சரிபார்க்கிறார்கள், திருத்துகிறார்கள். நல்ல நாளில் ஐம்பது நிமிடங்கள், வழங்குநரின் தரவில் புதிய நெடுவரிசை இருந்தால் இரண்டு மணி நேரம். இதைச் செய்பவர், ஒரு எண் தவறாக இருந்தால் கவனிக்கத் தெரிந்த இரண்டு பேரில் ஒருவர் — அதனால்தான் அவர் தினமும் இரண்டு மணி நேரம் இதில் செலவிடக் கூடாது.

இரவில், நான்கு அமைப்புகள்04:02
  • ⚡தூண்டிவழங்குநரின் SFTP-யில் கோப்பு தோன்றுகிறது.
  • 2பாகுபடுத்தப்பட்டதுஅரைப்புள்ளிகள், பைட்-ஆர்டர் குறியீடு, போலந்து தலைப்புகள். 4 118 வரிசைகள்.
  • 3சரிபார்க்கப்பட்டதுநாணயம் மற்றும் நாட்டுக் குறியீடுகள் மேற்கோள் தரவுடன் ஒப்பிடப்பட்டன. இரண்டு வரிசைகள் தவறானவை.
  • 4அனுப்பப்பட்டது200 வீதமான தொகுதிகளாக சரக்கு அமைப்பில். கோரிக்கை வரம்பு மதிக்கப்பட்டது.
  • 5திரும்ப எழுதப்பட்டதுமாற்றத்திற்கு மட்டும் கணக்கியல் பதிவுகள் உருவாக்கப்பட்டன.
  • !விதிவிலக்குகள்இரண்டு வரிசைகள், வரிசை எண் மற்றும் காரணத்துடன் பதிவு செய்யப்பட்டன. மற்ற 4 116 வரிசைகள் சென்றன.
  • ✉சுருக்கம்காலை 07:00-க்கு ஒரு செய்தி, அதுவரை அமைதி நேரத்தால் தடுக்கப்பட்டது.

கட்டணப் படிகள்: 0இந்த இயக்கத்தின் செலவு: எதுவுமில்லை

விதிவிலக்குகளே பொருள்

அத்தகைய பணிப்பாதையின் மதிப்பு நான்காயிரம் வரிசைகளை நகர்த்துவதில் அல்ல. எந்தச் செயலியும் நான்காயிரம் வரிசைகளை நகர்த்தும். மதிப்பு என்னவென்றால், அது 4 116 வரிசைகளை அமைதியாக நகர்த்தி, மற்ற இரண்டை — வரிசை எண், தோல்வியுற்ற மதிப்பு மற்றும் தோல்விக்கான காரணத்துடன் — ஒரு மனிதர் முன் வைக்கிறது.

இது ஐம்பது நிமிட வேலையை இரண்டு நிமிட வேலையாக மாற்றுகிறது, மேலும் — மிகப் பயனுள்ள வகையில் — கண்ணுக்குத் தெரியாத வேலையைத் தெரியும் வேலையாக மாற்றுகிறது. முன்பு, வாரத்திற்கு இரண்டு தவறான வரிசைகள் இருந்தது யாருக்கும் தெரியாது. இறக்குமதி செய்பவர் அமைதியாகத் திருத்திவிட்டார், வழங்குநருக்கும் எப்போதும் தெரிவிக்கப்படவில்லை.

தடைபடாத ஒப்புதல்கள்

ஒப்புதல் என்பது ஒரு காத்திருப்பு. இயக்கம் அந்தப் படியில் அறிந்த அனைத்தையும் தாங்கியபடி நிற்கிறது, நிற்கும்போது எதுவும் செலவாகாது. நீங்கள் அமைத்த காலத்திற்குள் யாரும் பதில் சொல்லவில்லை என்றால், அது மேல்நிலைக்குச் செல்கிறது, அல்லது இயல்பான பாதையை எடுக்கிறது, அல்லது நின்று தன்னைப் பதிவு செய்கிறது — உங்கள் தேர்வு, மேலும் அந்தத் தேர்வு யாரோ ஒருவரின் மனதில் அல்ல, பணிப்பாதையிலேயே தெரிகிறது.

பொதுவான முறை: இரண்டு நாட்களுக்குப் பிறகு துரத்துதல், நான்கு நாட்களுக்குப் பிறகு இரண்டாம் நபரிடம் மேல்நிலைக்கு அனுப்புதல், மேலும் ஒப்புதல் அளிக்கக்கூடிய ஒரே நபர் விடுமுறையில் இருந்தால் எதுவும் மூன்று வாரங்கள் நிற்க விடாதது.

இதற்காக முன்பு யாரோ இரவு வரை வேலை செய்தார்கள்.

வழக்கமான ஆறு

இங்கு மக்கள் என்ன கட்டுகிறார்கள்

இரவு வேலை

ஏற்றுமதி, மாற்றம், இறக்குமதி, சரிபார்ப்பு, அறிக்கை. முடிவிலிருந்து முடிவு வரை நிலையானது — அதனால் இயக்க எந்தச் செலவும் இல்லை, ஒவ்வொரு இரவும் ஒரே முடிவைத் தருகிறது.

ஆவண வழிசெலுத்தல்

ஒரு விலைப்பட்டியல் PDF இணைப்பாக வருகிறது. புலங்கள் பிரித்தெடுக்கப்பட்டு, கொள்முதல் ஆணையுடன் சரிபார்க்கப்பட்டு, மூன்று அமைப்புகளில் பதிவேற்றப்படுகின்றன. பொருந்தாதது ஒரு நபரிடம் செல்கிறது.

புதிய ஊழியர் சேர்ப்பு மற்றும் விலகல்

புதிய சக ஊழியருக்கு ஆறு இடங்களில் கணக்குகள் தேவை, விடைபெறுபவருக்கு சரியான நாளில் அவற்றை ஆறு இடங்களிலும் நீக்க வேண்டும். மறக்கப்படுவது இரண்டாவது தான்.

மேல்நிலைக்கு முன்னேற்றம்

ஒரு வரம்பைத் தாண்டிய பழையது, யாரிடமாவது இருந்தால், ஒருமுறை நினைவூட்டி பின் மேல்நிலைக்கு முன்னேற்றப்படும். பணிப்பாய்வு சலிப்பானது; அது இல்லாததே விஷயங்கள் மூன்று வாரங்கள் கிடக்க காரணம்.

இணக்க நாட்கள்

முன் அறிவிப்பு நேரமுள்ள தொடர் கடமை — புதுப்பிப்பு, தாக்கல், ஆய்வு — அன்றே அறிவிக்கப்படாமல் முன்கூட்டியே தெரிவிக்கப்பட்டு, எதுவும் நடக்காவிட்டால் மீண்டும் நினைவூட்டப்படும்.

சுகாதாரச் சோதனைகள்

இயங்கியிருக்க வேண்டியவற்றை அவ்வப்போது சோதித்து, ஏதாவது இயங்கவில்லை என்றால் ஒரே எச்சரிக்கையை எழுப்புங்கள்; இரவு 02:41 அளவில் வலையமைப்பு தற்காலிகமாக தடைபட்டால் நாநூறு எச்சரிக்கைகள் அல்ல.

இந்த வேலை இவ்வளவு காலம் கைமுறையாகவே இருக்கிறது என்பதற்குக் காரணம்

ஏனெனில் இது ஒருபோதும் யாருடைய திட்டமாகவே இருந்ததில்லை. ஒரு டெவலப்பரை நியமிக்க மிகச் சிறியது, தயாராக வாங்க மிகக் குறிப்பிட்டது, செய்பவருக்கு சத்தம் போட மிகச் சலிப்பானது. அப்படியே இருக்கிறது, வளர்கிறது, இறுதியில் ஒவ்வொன்றும் முழுமையானதாக விற்கப்பட்ட அமைப்புகளுக்கு இடையே தரவை நகர்த்துவதே உண்மையான வேலையாக இருக்கும் மூன்று நபர்களை ஒரு நிறுவனம் கொண்டிருக்கிறது.

எனவே ஒரு பணிப்பாய்வு கடக்க வேண்டிய தடை மிகக் குறைவு: இரண்டு மாதங்கள் அந்த வேலையை செய்ய ஆகும் நேரத்தைவிட கட்டமைப்பது விரைவாக இருக்க வேண்டும். ஒரு வாக்கியத்தில் விவரித்து, இருபது நிமிடம் சீரமைப்பது இப்பக்கத்தில் உள்ள கிட்டத்தட்ட எதற்கும் அந்தத் தடையை வசதியாகக் கடக்கும்.

மோசமான செயல்முறையை தானியங்குபடுத்த வேண்டாம். இரண்டு நபர்கள் ஒரே வேலையை வேறுபட்ட முறையில் செய்து இருவரும் தாமே சரி என உறுதியாக இருந்தால், ஒரு பணிப்பாய்வு அவர்களில் ஒருவரை வேகமாகவும் நிலையாகவும் தவறாக்கும். முதலில் செயல்முறையை முடிவுக்குக் கொண்டுவாருங்கள்; தானியங்குபடுத்துவது ஒரு மதியம் எடுக்கும், வாதம் இரு வாரங்கள் எடுக்கும்.