පසුබිම් කාර්යාලය සහ මෙහෙයුම්
හිමිකරු නැති වැඩ, මන්ද සැමගෙන්ම ටිකක් සිදු වේ
සෑම සමාගමකම කිසිවෙකු බඳවා ගත් වැඩ නොවන නමුත් සැමත් අවසානයේ කරන කාර්ය ස්ථරයක් ඇත: ගෙනයා යුතු ගොනුව, පරීක්ෂා කළ යුතු අංකය, ලුහුබැඳ ගත යුතු අනුමැතිය, ගණකාධිකාරී පැමිණීමට පෙර සිදු විය යුතු නිධානය.
පද්ධති හතරක් සහිත බෙදාහරින්නා
කුඩා බෙදාහරින්නෙක්. ඇණවුම් එක් පද්ධතියකට පැමිණේ, තොග තවත් එකක පවතී, ගණකාධිකාරී තෙවන එකක වැඩ කරයි, සහ ගබඩාව 2006 මෘදුකාංගයක් මත ක්‍රියාත්මක වන අතර එහි ඇති එකම අතුරුමුහුණත SFTP සේවාදායකයකට දමන CSV ගොනුවකි. ඒවායින් කිසිවක් තනිව වැරදි නැත. ගැටලුව සම්පූර්ණයෙන් පරතරයන්හි ය.
සෑම උදෑසනකම කෙනෙක් නිධානය කරයි, ආයාත කරයි, පරීක්ෂා කරයි සහ නිවැරදි කරයි. හොඳ දිනක එය විනාඩි පනහක් ගත වන අතර සැපයුම්කරු පෝෂකයේ නව තීරුවක් ඇති විට පැය දෙකක් ගත වේ. එය කරන පුද්ගලයා අංකයක් වැරදි විට දැනගත හැකි තරම් ව්‍යාපාරය හොඳින් දන්නා පුද්ගලයන් දෙදෙනාගෙන් කෙනෙකි — එබැවින් ඔවුන් දිනකට පැය දෙකක් එය මත වියදම් නොකළ යුතු බව එයම ය.
- ⚡ප්‍රේරකයසැපයුම්කරුගේ SFTP මත ගොනුව දිස්වේ.
- 2විග්‍රහ කළඅර්ධ විරාම, බයිට්-ඕඩර් මාක්, පෝලන්ත ශීර්ෂ. පේළි 4 118.
- 3පරීක්ෂා කළමූලික දත්ත සමඟ මුදල් ඒකක සහ රට කේත. පේළි දෙකක් අවලංගු ය.
- 4තල්ලු කළතොග පද්ධතියට 200 බැගින් කණ්ඩායම්. අනුපාත සීමාව ගෞරව කළ.
- 5ආපසු ලියා ඇතගණකාධිකාරී ඇතුළත් කිරීම් පමණක් වෙනස සඳහා සෑදිය.
- !ව්‍යතිරේකපේළි දෙකක් පේළි අංකය සහ හේතුව සමඟ ගොනු කළ. අනෙක් 4 116 ගමන් කළ.
- ✉සාරාංශය07:00 ට එක් පණිවිඩයක්, එතෙක් නිශ්ශබ්ද පැය මගින් රඳවා ගත්.
ගෙවූ පියවර: 0මෙම ක්‍රියාවලියේ පිරිවැය: කිසිවක් නැත
අයිතිවාසිකම් නොමැති අවස්ථා නිෂ්පාදනයයි
එවැනි ක්‍රියාපිළිවෙලක වටිනාකම පේළි හාරදහසක් ගෙනයාම නොවේ. ඕනෑම ස්ක්‍රිප්ට් එකක් පේළි හාරදහසක් ගෙනයයි. වටිනාකම ඇත්තේ එය 4 116 නිශ්ශබ්දව ගෙනයන අතර අනෙක් දෙක පේළි අංකය, අසාර්ථක වූ අගය සහ අසාර්ථක වූ හේතුව සමඟ පුද්ගලයෙකු ඉදිරියේ තබන බවයි.
එය විනාඩි පනහක කාර්යයක් විනාඩි දෙකක් බවට පත් කරයි, සහ — වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් ලෙස — නොපෙනෙන කාර්යයක් පෙනෙන එකක් බවට පත් කරයි. පෙර, පෝෂකයේ සතියකට නරඹ පේළි දෙකක් ඇති බව කිසිවෙකු නොදැන සිටියේය. ආයාත කරන පුද්ගලයා ඒවා නිශ්ශබ්දව නිවැරදි කළ අතර සැපයුම්කරුට කිසිදා නොකියන ලදී.
නොනවතින අනුමැතින්
අනුමැතියක් රැඳීමකි. ධාවනය එම පියවරේ රැඳී සිටින අතර, එය දන්නා සියල්ල රඳවා ගනිමින්, රැඳී සිටින අතරතුර කිසිවක් නොගනී. ඔබ සැකසූ කාලය තුළ කිසිවෙකු පිළිතුරු නොදුනහොත්, එය ඉහළට යවයි, හෝ පෙරනිමි මාර්ගය ගනී, හෝ නවතා තමන් ගොනු කරයි — ඔබේ තේරීමයි, සහ තේරීම කෙනෙකුගේ හිසේ නොව ක්‍රියාපිළිවෙලේ දෘශ්‍යමාන වේ.
සුලභ අනුවාදය: දින දෙකකට පසු ලුහුබැඳ, දින හතරකට පසු දෙවන පුද්ගලයෙකුට ඉහළට යවන්න, සහ අනුමත කළ හැකි එකම පුද්ගලයා නිවාඩුවේ සිටි නිසා දෙයක් සති තුනක් රැඳී සිටීම කිසිවිටෙක නොකරන්න.
කෙනෙක් මීට පෙර මේ සඳහා ප්‍රමාද වී සිටියේය.
සාමාන්‍ය හය
මෙහි මිනිසුන් ගොඩනඟන දේ
රාත්‍රී කාර්යය
නිධානය, පරිවර්තනය, ආයාතය, සත්‍යාපනය, වාර්තාව. ආරම්භයේ සිට අවසානය දක්වා නිශ්චිත, එනම් එය ක්‍රියාත්මක කිරීමට කිසිවක් නොගනී සහ සෑම රාත්‍රියකම එකම ප්‍රතිඵලය නිපදවයි.
ලේඛන මාර්ගගත කිරීම
බිල්පතක් PDF ඇමුණුමක් ලෙස පැමිණේ. ක්ෂේත්‍ර උකහාගෙන, මිලදී ගැනීමේ ඇණයට සමඟ පරීක්ෂා කර, පද්ධති තුනක ගබඩා කරනු ලැබේ. නොගැලපෙන එක පුද්ගලයෙකුට යොමු කරනු ලැබේ.
නව සේවක ඇතුළත් කිරීම සහ ඉවත් කිරීම
නව සේවකයෙකුට ස්ථාන හයක ගිණුම් අවශ්‍ය වන අතර, පිටවන අයෙකුට නිවැරදි දිනට ඒ හයෙන්ම ඉවත් කිරීම අවශ්‍ය වේ. දෙවන කාරණය අමතක වන්නේ එයයි.
ඉහළට යොමු කිරීම
සීමාවකට වඩා පැරණි, ඕනෑම කෙනෙකු සතුව ඇති ඕනෑම දෙයක් එක් වරක් සිහිකැඳවා, ඉන්පසු ඉහළට යොමු කරනු ලැබේ. ක්‍රියාවලිය එපවත් නැති තරම් සරලයි; එය නොමැති වීම නිසයි කාරණා සති තුනක් නතර වන්නේ.
අනුකූලතා දින
කාල පරතරයක් සහිත නැවත නැවත එන බැඳීමක් — අලුත් කිරීමක්, ඉදිරිපත් කිරීමක්, පරීක්ෂණයක් — දිනට නොව කලින් ඉදිරිපත් කර, කිසිවක් සිදු නොවුණහොත් නැවත සිහිකැඳවනු ලැබේ.
සෞඛ්‍ය පරීක්ෂණ
ක්‍රියාත්මකව තිබිය යුතු දේවල් පරීක්ෂා කර, යමක් ක්‍රියාත්මක නොවන විට එක් අනතුරු ඇඟවීමක් නගන්න — අලුයම 02:41ට ජාලය කැඩුණු විට අනතුරු ඇඟවීම් හතරැසක් නොවී.
මේ වැඩ මෙච්චර කලක් අතින් පවතින්නේ ඇයි
මන්ද එය කිසිවරුන්ගේ ව්‍යාපෘතියක් නොවේ. සංවර්ධකයෙකු ලබා ගැනීමට වියදම් සාධාරණ නොවන තරම් කුඩායි, පොදු මෘදුකාංගයක් ලෙස මිලදී ගැනීමට නොහැකි තරම් විශේෂිතයි, සහ කරන පුද්ගලයාට ගොළුබෙල්ලෙකු නගන තරම් එපවත් නැති දෙයකි. එබැවින් එය රැඳේ, වැඩෙනවා, සහ අවසානයේ සමාගමකට සැබෑ රැකියාව සම්පූර්ණ යැයි විකුණූ පද්ධති අතර දත්ත ගෙනයන පුද්ගලයින් තිදෙනෙකු සිටිනවා.
එබැවින් ක්‍රියාවලියක් සමතිය යා යුතු මට්ටම පහත් මට්ටමක පවතී: මාස කිහිපයක් වැඩ කිරීමට ගන්නා කාලයට වඩා ඉක්මනින් එය ගොඩනැගිය හැකි විය යුතුය. එය වාක්‍යයකින් විස්තර කර විනාඩි විස්සකින් පිළියෙළ කිරීම මෙම පිටුවේ ඇති ඕනෑම දෙයකට එම මට්ටම පහසුවෙන් සමත් කරයි.
නරක ක්‍රියාවලියක් ස්වයංක්‍රීය නොකරන්න. එකම රැකියාව පුද්ගලයින් දෙදෙනෙකු විවිධ ලෙස කරන අතර දෙදෙනාම තමන් නිවැරදි බවට විශ්වාස කරන විට, ක්‍රියාවලියක් එයින් එක් අයෙකු වැරදි බව වේගවත්ව සහ ස්ථාවරව පෙන්වනු පමණි. පළමුව ක්‍රියාවලිය තීරණය කරන්න; ස්වයංක්‍රීයකරණය දහමක් ගන්නා අතර වාදය සති දෙකක් ගනී.