castomFLOW

Atzeko bulegoa eta eragiketak

Jaberik ez duen lana, denok zati bat egiten dutelako

Enpresa bakoitzak inork kontratatu ez zituen eta denok amaitzen dituzten ataza-geruza bat du: lekuz aldatu beharreko fitxategia, egiaztatu beharreko zenbakia, jazartu beharreko onarpena, kontularia iritsi aurretik gertatu beharreko esportazioa.

Lau sistema dituen banatzailea

Banatzaile txiki bat. Eskaerak sistema batean iristen dira, stock-a beste batean dago, kontularia hirugarren batean lan egiten du, eta biltegia 2006ko software-pieza batean funtzionatzen du, SFTP zerbitzari batean botatako CSV fitxategi bat bakarrik duen interfazea. Ez dago ezer gaizki bakar bakoitzean. Arazoa oso-osorik hutsuneetan dago.

Goizero norbaitek esportatzen, inportatzen, egiaztatzen eta zuzentzen du. Berrogeita hamar minutu behar ditu egun onean eta bi ordu hornitzailearen jarioak zutabe berria duenean. Horretan ari dena negozioa ondo ezagutzen duten bi pertsonetako bat da, zenbaki bat gaizki dagoenean ohartzeko adina — eta horrexegatik, hain zuzen, ez luke egunero bi ordu horietan eman beharko.

Gauero, lau sistema04:02
  • ⚡AbiarazleaFitxategia agertzen da hornitzailearen SFTP-n.
  • 2AnalizatutaPuntukomeak, byte-ordenaren marka, polonierazko goiburuak. 4 118 errenkada.
  • 3EgiaztatutaMoneta eta herrialde-kodeak erreferentzia-datuaren aurka. Bi errenkada baliogabe.
  • 4Bidalita200-ko taldetan stock-sistemara. Abiadura-muga errespetatuta.
  • 5Itzulita idatzitaKontabilitate-erregistroak sortuta, delta-rako bakarrik.
  • !SalbuespenakBi errenkada artxibatuta, errenkada-zenbakiarekin eta arrazoiarekin. Beste 4 116 ondo pasatu dira.
  • ✉LaburpenaMezu bat 07:00etan, isiltasun-orduek arte atxikita.

Ordaindutako urratsak: 0Exekuzio honen kostua: ezer ez

Salbuespenak dira produktua

Horrelako lan-fluxu baten balioa ez da lau mila errenkada mugitzea. Script batek ere mugitzen ditu lau mila errenkada. Balioa hau da: 4 116 isilik mugitzen dituela eta beste biak pertsona baten aurrean jartzen dituela, errenkada-zenbakiarekin, huts egin duen balioarekin eta huts egiteko arrazoiarekin.

Horrek berrogeita hamar minutuko lana bi minutukoa bihurtzen du, eta — erabilgarriagoa dena — lan ikusezina lan ikusgarri bihurtzen du. Lehen, inork ez zekien jarioak astero bi errenkada txarrak zituela. Inportazioa egiten zuen pertsonak isilik konpontzen zituen, eta hornitzaileari inoiz ez zitzaion esan.

Gelditzen ez diren onarpenak

Onarpen bat itxaronaldi bat da. Exekuzioa urrats horretan geratzen da, dakien guztia eusten, eta ezer ez du kostatzen geratzen den bitartean. Inork ez badu erantzuten hi ezarritako epearen barruan, gora egiten du, edo bide lehenetsia hartzen du, edo gelditu eta bere burua artxibatzen du — hi erabakiaren esku dago, eta aukera hori lan-fluxuan ikusgai dago, inoren buruan izan beharrean.

Ohiko bertsioa hau da: bi egunetara jazartzea, lau egunetara bigarren pertsona bati igortzea, eta inoiz ez uztea hiru astez zerbait geratzen onarpena egin zezakeen pertsona bakarra oporretan zegoelako.

Norbaitek berandu arte geratzen zen horretarako.

Ohiko seiak

Jendeak hemen eraikitzen duena

Gauetako lana

Esportatu, eraldatu, inportatu, egiaztatu, salatu. Hasieratik bukaerara determinista da, hau da, doan exekutatzen da eta emaitza bera ematen du gau bakoitzean.

Dokumentuen bideraketa

Faktura bat PDF eranskin gisa heltzen da. Eremuak atera, erosketa-eskaerarekin kontrajartzi eta hiru sistemetan artxibatu. Bat ez datorrena pertsona bati pasatzen zaio.

Sarrerak eta irteerak kudeatzea

Lankide berri batek kontuak behar ditu sei lekutan, eta alde egiten duenak guztiak kenduta behar ditu egun egokian. Bigarrena da ahazten dena.

Eskalatzea

Muga bat baino zaharragoa den edozer, edozein pertsonaren eskuetan, behin jarraitua eta gero eskalatua. Lana aspergarria da; hori ez egotea dela-eta geratzen dira gauzak hiru astez.

Betetze-datak

Aurrealdea duen betebehar errepikakorra — berritze bat, aurkezpen bat, ikuskapen bat — egunean baino lehen agertzen dena, eta ezer gertatu ez bada berriro agertarazten dena.

Osasun-egiaztapenak

Funtzionatu behar duten gauak zalatu, eta alerta bat igorri zerbait ez dagoenean, laurogeita hamarreko sare-jauzi batek laurehun alerta piztu beharrean.

Zergatik luzaroan esku-lan izaten den hau

Inoren proiektua ez delako inoiz. Garatzaile bat justifikatzeko txikiegia, prest erosteko espezifikoegia, eta egiten duenarentzat hotsik egin ez dezan aspergarriegia. Beraz, geratu egiten da, hazi egiten da, eta azkenean konpainia batek hiru pertsona ditu, benetan lan hori egiten duenak: sistemarteko datuak mugitzea, sistema bakoitza osotzat saldu zena.

Beraz, lana igarotzeko muga baxua da: hilabete gutxi batzuetan esku-lana behar duen denbora baino azkarrago eraiki behar da. Esaldi batean deskribatzea eta hogei minutu pasatzea xukatzen muga hori betetzen da erraz, orri honetako ia guztiarako.

Ez automatizatu prozesu txar bat. Bi pertsonek lana desberdin egiten badute eta biek Arrazoi dutela uste badute, lana bata bestea azkarrago eta koherenteago oker jartzea besterik ez du egingo. Lehenik prozesua finkatu; automatizazioa arratsalde batean egiten da, eta eztabaidak bi asteko tartea behar du.